中国农垦种业联盟基本情况
中国农垦种业联盟秘书处
2014年8月28日，中国农垦种业联盟成立大会在黑龙江垦区建三江管理局召开，标志着以年商品种子量5万吨以上的黑龙江垦丰、江苏大华、安徽皖垦等12个垦区种子企业为主体组建的“中国农垦种业联盟”成立。这是农垦系统实施“三联”战略、进一步发挥农垦保障国家粮食安全国家队作用和加快打造农垦国际大粮商行动中的一个重要举措。
一、中国农垦种业联盟成立背景
近年来，国家对民族种业的发展十分重视，陆续出台了多项政策来支持种业的发展。而在中国种业发展过程中，农垦种业又是具有代表性的一只生力军，呈现出良好发展态势。截至2013年，全国农垦良种基地繁育各类农作物种子468万亩，生产种子178.4万吨，销售商品种子167.8万吨，农垦粮食作物种子商品量占全国商品种子比重达到33.94%。其中两杂制种面积达到104.8万亩，成为我国两杂种子不可或缺的重要制种基地和生产商，目前已形成了“垦丰”、“大华”、“皖垦”、“地神”、“塔河”等一系列在国内外具有知名度的种业品牌。新疆、黑龙江等部分垦区和农场已成为国家级种子生产基地。
然而，农垦种业与我国种业乃至世界种业的发展步伐、技术水平、资本实力、组织管理等相比还存在一定差距，农垦种业迫切需要超越整个种业发展步伐，打造农垦国际一流种业企业。为此，2014年4月，农业部农垦局根据打造农垦国际大粮商战略的总体部署，充分考虑农垦种业发展所具备的政策环境、基础条件、合作意愿等有利条件，制定了《推进农垦打造国际一流种业企业行动方案》，提出了建立中国农垦种业联盟的计划。《方案》提出，进一步发挥农垦土地、资本、人才、技术、市场等优势，以“联合、联盟、联营”三联战略为手段，通过“走出去”、“引进来”、“合起来”三条途径，推动农垦走出自我循环的发展路径，走到垦区外、国门外实现国际一流种业企业的空间布局。以市场化机制为动力，以差异化、产业链、战略高度为指引，推动育种平台、测试平台、制种基地等资源整合、品牌整合和科技整合，重点做好育种能力提升、融资平台打造、兼并重组提速、经营创新加强等四个环节，推动人才、科技、金融等紧缺资源向农垦聚集，发展好人才、科技、大数据三个未来种业关键要素，不断提升农垦种业企业核心竞争力，实现农垦国际一流种业发展目标。《方案》提出，坚持“企业主体，政府引导，竞合共赢，逐步实施”原则，在具体实施过程中，以先易后难、先增量后存量、先产品后资本、先线上后线下、先专业后综合、先局部后整体的顺序逐步推进，统筹兼顾各垦区和产业链各环节利益，全面调动农垦企业的参与积极性，确保实效。计划通过5年左右时间，打造一个300亿
元市值，50亿元销售收入，10亿元利润的民族种业航母；打造若干个销售收入过10亿元，利润2亿元的区域龙头种业龙头；培育一批提供专业化、标准化生产和技术服务的服务型种子公司；农垦粮食作物种子生产能力、加工能力、销售能力、市场占有率达到全国份额的50%左右。
二、中国农垦种业联盟基本情况
（一）联盟的性质、宗旨、目标及任务
中国农垦种业联盟由农垦种子企业、农场等种业相关单位自愿组成，是共谋发展、互助协作的产业联盟。在其发展过程中，运行主体是企业。联盟的宗旨是：研究谋划农垦种业发展战略，加强农垦种业交流与合作，提升农垦种业科技创新能力，加快农垦种业市场推广进程，提高农垦种业市场竞争能力，推进农垦种业企业、生产基地在垦区内外联合、联营。联盟的目标是：统一联盟全体成员发展共识，在同一发展战略规划的指导下，推动联盟成员资源共享、协同合作、风险共担、互利共赢，全面提升农垦种业的凝聚力、创新力、竞争力和影响力。联盟的主要工作是：研究谋划农垦种业发展战略，搭建农垦种业科技合作平台，加快农垦种业市场推广进程，维护联盟成员合法权益，服务联盟成员单位，承担政府等有关部门委托交办的事务，组织开展行业公益事业以及符合联盟宗旨的有关工作。
（二）联盟的领导机构
联盟的最高权力机构是联盟成员大会，联盟成员大会原则上每年召开一次。主席联席会是联盟成员大会的常设议事机构，对联盟成员大会负责，主席联席会由九个联盟成员单位组成，设主席一名，副主席八名，每届任期两年，主席联席会原则上每半年召开一次。联盟秘书处是联盟的常设办事机构，设在中国农垦经济发展中心，负责联盟的日常行政事务工作，设秘书长一名，每届任期二年。
（三）联盟成员情况
中国农垦种业联盟第一届成员单位为来自17个垦区的50家种子企业。第一届联盟主席为北大荒垦丰种业有限公司总经理刘显辉。副主席为江苏大华种业集团有限公司总经理江玉明，安徽皖垦种业股份有限公司总经理王占廷，上海光明种业有限公司总经理薛军震，河南黄泛区地神种业有限公司副董事长陈清林，新疆兵团塔河种业股份有限公司总经理李军华，湖北农垦联丰种业集团有限公司总经理李少安，重庆金穗种业有限责任公司董事长杨佳林，中国农垦经济发展中心副主任杨培生。秘书长为中国农垦经济发展中心副主任杨培生。
